Haufe: Prozesscontrolling: Aufgaben, Instrumente und organisato ... / 3.4 Steuerung von Prozessen: Aufgaben und Instrumente
Prozesscontrolling: Aufgaben, Instrumente und organisato ... / 3.4 Steuerung von Prozessen: Aufgaben und Instrumente
Haufe: Prozesscontrolling: Aufgaben, Instrumente und organisato ... / 3.2 Überblick: Prozesscontrolling-Framework zur Aufgabensystematisierung
Prozesscontrolling: Aufgaben, Instrumente und organisato ... / 3.2 Überblick: Prozesscontrolling-Framework zur Aufgabensystematisierung
Reichmann/Kißler/Baumöl, Controlling mit Kennzahlen – Die systemgestützte Controlling-Konzeption, 9. Aufl. 2017. Weber/Sandt, Erfolg durch Kennzahlen, in: Weber (Hrsg.), Das ...
Einkauf für die Praxis: Teil B. Anwendungsinstrumente und Instrumente für die Optimierung, 2007. Baumgarten/Darkow, Controlling für die Versorgung, in Boutellier/Wagner/Wehrli (Hrsg.), Handbuch ...
Ein Schwerpunkt der Aufgaben eines Prozesscontrollings bildet die Steuerung von Prozessen. Im Sinne des klassischen Controlling-Regelkreises "Plan-Do-Check-Act" werden Informationen über die ...
Es gibt eine Vielzahl von strategischen Controllinginstrumenten, die in ähnlicher Form auch im Marketing Verwendung finden. Einige davon sind im Folgenden aufgelistet und werden zum Teil bei den ...
Für eine umfassende und systematische Darstellung der vielfältigen Aufgaben des Prozesscontrollings bietet es sich an, ein Framework zu skizzieren. Das verwendete Prozesscontrolling-Framework baut zum ...
Bild: Corbis Das strategische Controlling umfasst die langfristige Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensprozesse. Das strategische Controlling umfasst die langfristige Planung, Steuerung ...
In diesem neuen Seminar „IT-Controlling“ der Deutschen Informatik-Akademie zeigt Prof. Andreas Gadatsch, worum es geht und wie ein IT-Controlling-Konzept aufgebaut, implementiert und eingeführt werden ...
SlashGear: Google TV Kids Profiles Will Make Controlling Safer Screen Time Easier
Operatives Controlling beschäftigt sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle der kurz- bis mittelfristigen Unternehmensprozesse. Dabei liegt der Fokus auf Quartalsergebnissen, Produktergebnissen, ...